Хитрости и обман китайских поставщиков

Работа с китайскими поставщиками выгодна, но сопряжена с определенными рисками. Знание распространенных схем обмана помогает избегать неприятных ситуаций и защитить свой бизнес. Рассмотрим основные хитрости, к которым прибегают недобросовестные поставщики.

1. Непоставка товара
Одна из распространенных схем обмана — непоставка товара после получения предоплаты. Вы переводите деньги, а поставщик исчезает, перестает отвечать на сообщения и звонки. Чтобы избежать этого, важно проверять репутацию поставщика, посещать его офис и производство.

2. Удорожание заказа
Поставщики предлагают заниженные цены, чтобы привлечь клиентов, но после получения предоплаты внезапно увеличивают стоимость заказа, ссылаясь на подорожание сырья или комплектующих. Чтобы избежать таких ситуаций, проверяйте контрагента и привлекайте опытных переводчиков и юристов для составления и согласования контракта.

3. Снижение качества продукции
Распространенная схема — снижение качества продукции после отправки образцов высокого качества. Чтобы избежать этого, проводите независимую проверку качества на месте производства и заключать договоры, предусматривающие штрафные санкции за несоответствие качества.

4. Обман со стороны посредников
Если вы не посетите производство в Китае, воспользуйтесь помощью посредников. Однако среди них встречаются недобросовестные игроки, которые завышают стоимость услуг или не выполняют свои обязательства. Важно выбирать проверенных посредников с хорошей репутацией и заключать с ними подробные договоры.

5. Проблемы с документацией
Ошибки в документации могут привести к задержкам на таможне и дополнительным расходам. Убедитесь, что документы оформлены правильно и соответствуют требованиям вашей страны.

Заключение
Работа с китайскими поставщиками призывает к внимательности и тщательной проверки всех деталей. Избегая перечисленных ошибок и хитростей, вы минимизируете риски и продолжите успешно развивать свой бизнес

Наши клиенты в России

Выбирают рациональное использование средств для развития компании